2025-Franchise-Passtime

Interview d'Hervé Peslin, co-fondateur de la franchise PASSTIME : plongée dans les coulisses du réseau

Franchise PASSTIME

1. Le quotidien d’un franchisé PASSTIME : quelles missions principales ?
Hervé Peslin : une journée type dépend beaucoup de l’expérience du franchisé. Lors de la phase de lancement, son énergie est principalement consacrée à la prospection de partenaires locaux : commerçants, restaurateurs, prestataires de loisirs… Cela permet de constituer une base solide d’offres attractives pour ses futurs clients.
Avec le temps, cette prospection devient secondaire, les partenariats se renouvelant généralement automatiquement. La majeure partie du travail se concentre alors sur la commercialisation des formules PASSTIME auprès des entreprises, comités sociaux et économiques (CSE), collectivités et associations.
Les franchisés bénéficient pour cela d’outils commerciaux complets, d’un back-office intuitif, et d’un accompagnement étroit, notamment via des visioconférences régulières avec la tête de réseau. Cette structure leur permet de se concentrer sur leur développement local en toute autonomie.

2. Quelles qualités pour réussir dans votre réseau ?
Hervé Peslin : le profil idéal n’est pas forcément un professionnel du commerce ou un expert technique. Ce que nous recherchons avant tout, c’est une personne à l’aise dans la relation humaine, avec une véritable envie de créer des liens localement.
Le sens du contact, une posture commerciale naturelle, de la rigueur dans l’organisation et une bonne autonomie sont essentiels. La capacité à s’ancrer durablement dans un territoire est également un vrai facteur de succès.
Nous fournissons une formation complète couvrant tous les aspects du métier : prospection, vente, gestion administrative, utilisation des outils… Cela permet à des personnes en reconversion ou sans expérience spécifique de démarrer avec toutes les clés en main.

3. Un équilibre vie pro / vie perso est-il vraiment possible ?
Hervé Peslin : absolument, c’est même un élément différenciant de notre modèle. Un franchisé PASSTIME travaille sans local, sans stock ni personnel à gérer. Cela lui confère une liberté totale dans l’organisation de ses journées. Il peut ainsi adapter son emploi du temps à ses priorités personnelles.
De nombreux franchisés, une fois leur activité bien lancée, choisissent de s’accorder plusieurs semaines de repos dans l’année, voire de travailler sur des plages horaires restreintes. Ce niveau de flexibilité est rare dans l’entrepreneuriat, et contribue fortement à la fidélité au réseau.
Nous avons la chance de compter parmi nos franchisés plusieurs personnes présentes depuis plus de 15 ans. Cela reflète à la fois la stabilité du concept, mais aussi la qualité de vie qu’il permet.

4. Quelle est votre approche de l’accompagnement des franchisés ?
Hervé Peslin : notre philosophie repose sur la proximité, l’écoute et la réactivité. Chaque franchisé est suivi individuellement, et connaît personnellement l’équipe du siège. En cas de difficulté, nous n’hésitons pas à aller sur le terrain pour proposer des solutions concrètes.
Mais nous ne sommes pas seuls : le réseau dans son ensemble est solidaire. Les franchisés échangent régulièrement entre eux, partagent leurs bonnes pratiques et s’entraident naturellement.
Nous proposons aussi des dispositifs concrets : formations complémentaires gratuites, réintégration à la formation initiale si nécessaire, accompagnement personnalisé. L’objectif est que chacun puisse rebondir et se développer dans la durée.

5. Comment favorisez-vous les échanges entre membres du réseau ?
Hervé Peslin : nous avons mis en place plusieurs outils pour renforcer la communication et la coopération entre franchisés. Un forum interne très actif permet d’échanger conseils et retours d’expérience au quotidien. Des groupes privés et une commission élue de franchisés assurent un relais efficace entre le terrain et la tête de réseau.
Nous organisons aussi des visioconférences régulières, qui abordent aussi bien des sujets opérationnels que stratégiques. Enfin, notre convention nationale annuelle est un temps fort fédérateur. Une année sur deux, elle se déroule au siège, et l’année suivante dans une région différente, afin de valoriser la diversité du réseau.
Ce lien permanent permet d’ancrer une culture de la coopération et de l’amélioration continue, essentielle à la réussite collective.

6. Quelles actions mettez-vous en place pour animer le réseau ?
Hervé Peslin : l’animation du réseau est un axe prioritaire pour nous. Elle repose sur des échanges réguliers : visioconférences thématiques, formations continues, accompagnements individualisés… et bien sûr des rencontres en présentiel lors des séminaires et formations.
Nous avons récemment renforcé ce dispositif en formant un ancien commercial terrain, reconnu pour son excellent relationnel, afin qu’il prenne en charge à terme un rôle dédié exclusivement à l’animation du réseau.
Cette démarche vise à structurer davantage notre accompagnement, avec une connaissance fine des réalités du terrain. Nous voulons offrir à nos franchisés un soutien à la fois humain, professionnel et stratégique tout au long de leur parcours.



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Toutes les interviews de la Franchise PASSTIME

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