Interview de Florence OLIVERO, Directrice Recrutement et Formation pour Babou
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- Des plans de communication de recrutement et du sourcing,
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- De l’évaluation des candidats (pré-qualification, entretiens, tests, validation…), conduits dans nos bureaux parisiens,
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- De la relation avec l’ensemble des candidats avec qui nous sommes en contact,
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- Du pilotage de la formation, théorique et pratique, des gérants,
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- De la constitution d’un vivier actif de candidats pré-validés.
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Le premier magasin a été ouvert en 1979 à Clermont Ferrand, offrant une surface de 200 M2. Depuis, la société n’a cessé de se développer pour passer d’un concept de « soldeur » à celui de « discounter », où les notions de qualité sont venues enrichir le mix prix/variété de l’offre produit. Ainsi, par exemple, la conception intérieure des magasins (larges allées de circulation, carrelage, climatisation…) créé également la différence par rapport aux autres enseignes « discount » auxquelles BABOU se trouve parfois comparé. Aujourd’hui, le réseau est constitué de 93 points de vente avec pour l’avenir un objectif de 5 dossiers de développement par an en moyenne.
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- - Sans droit d’entrée
- - Sans investissements initiaux du gérant-mandataire immobilisés en stocks ou en aménagements
- - Une formation de 3 à 6 mois alliant théorie et pratique est prise en charge par le biais d’avance sur mandat par BABOU SAS.
- - Dans un réseau en pleine croissance avec une moyenne de l'ordre de 5 nouveaux magasins ouverts chaque année.
- - En bénéficiant de l’expertise des acheteurs confirmés toujours à l'affut de la meilleure affaire et d’une rémunération motivante, proportionnelle au chiffre d'affaires réalisé par le magasin sur le compte de sa société.
- - Avec une organisation en totale autonomie.
Merci d'avoir répondu à cette interview !
Propos recueillis par Cédric Chevauché pour Choisir Sa Franchise ©
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