Franchisez votre concept

Franchisez-vous !

Franchisez votre concept : le meilleur moyen pour se développer rapidement

 

• Franchisez votre concept ! Définition.
  

Franchisez-vous pour vous développer !

Pour un entrepreneur, franchiser son concept est le fait de proposer à d'autres entrepreneurs (les franchisés) son concept, son enseigne et sa marque dont il est titulaire des droits et des signes de ralliement de la clientèle (signes distinctifs de sa marque).

Cet entrepreneur (le franchiseur) doit avoir mis au point et exploité avec succès son concept pendant une période raisonnable (généralement 2 ans) dans une (ou plusieurs) unité(s) pilote(s).

La maîtrise de son concept permettra au franchiseur d'apporter à ses franchisés une formation initiale et continue pendant toute la durée du contrat de franchise.

• Franchisez-vous ! Avantages et inconvénients.

- Parmi les avantages : Le franchiseur va se développer rapidement. La franchise est une méthode commerciale qui permet de dupliquer un concept sous certaines conditions : Le franchiseur reste propriétaire de sa marque mais ne possède en général aucune part ni aucune action au sein de ses entreprises franchisées.

Chaque franchisé bénéficie du savoir-faire du franchiseur, de sa marque, de sa notoriété et de tous les signes distinctifs de sa marque tout en restant juridiquement indépendant et propriétaire de son affaire. Cette collaboration relève du droit des contrats avec ses droits et ses obligations pour chacune des parties moyennant rémunération (le franchisé paye à son franchiseur des droits d'entrée, des redevances ou encore des royalties.)

- Parmi les inconvénients : Le franchiseur doit être organisé et structuré pour assurer un développement d'envergure, national voir international. Le franchiseur doit savoir entretenir et animer son réseau : Il doit sans cesse le développer par l'intermédiaire d'actions de communication ciblées. Une franchise en phase de lancement (dite de petite taille) aura moins de moyens financiers. Ses capacités d'investissement (en publicité notamment) seront faibles.

A l'inverse, une franchise de grande taille pourra se permettre des investissements plus importants et repercuter ses investissements sur les droits d'entrée et redevances de ses franchisés.

En conclusion, la vraie difficulté pour un franchiseur de petite taille est de réussir à trouver le juste équilibre "investissements / conditions financières d'accès à sa franchise" et parvenir à se faire une place parmi les franchiseurs déjà en place.

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